佐藤可士和の超整理術Kashiwa Sato's Ultimate Method for reaching the Essentials.

佐藤可士和の超整理術

Kashiwa Sato's Ultimate Method for reaching the Essentials.

<<「畫」重點>>

＊隨時對於這個複雜的社會抱持危機感。

＊掌握狀況--導入觀點--設定課題。

＊空間、資訊、思考整理術。

＊零錢直接放口袋，盡量先花零錢的話，錢包體積就不會增加。

＊減少公事包的隨身物品。

＊捨棄是與「不安」的戰鬥。

＊「設定優先排序」，完成這個步驟，才能決定該捨棄的物品。

＊養成工作一結束就收拾乾淨的習慣。

＊不能讓物品侵入其他空間，必須將總量限制在固定位置的分量。

＊舊案件的資料要在結案後立刻處理，決定該捨棄或保留。即使決定保留，仍必須先輕量化。

＊虛擬空間也是簡單至上。

＊檔案的命名最為重要。

＊空間整理是親身體會如何辨別重要事物的實踐篇。

＊對資訊提出觀點，窮究問題本質，以達成真正解決問題的目標。

＊揭示自己的觀點，條理分明地解說。必須徹底找出重要資訊，釐清資訊間的因果關係，才能看見該走的方向。

＊探索本質的重點是退一步觀察。

＊拋開自以為是，視野更加開闊。個人主張太過強烈的話，將逐漸偏離案件原本的遠景。假如因為對方給的資訊不足究妄自揣測，恐怕會造成極不協調、有欠統一的形象。

＊先站在第三者的立場。拋開自以為是，接著再從各種角度檢視資訊。

＊改變想法，缺點也能變優點。

＊隨時保持尋找遠景的積極態度。

＊改變觀察的角度。

＊將思緒資訊化，提昇溝通精確度。

＊客觀檢視他人的思緒及想法，並試著置換成語言，能力逐漸提昇之後，就能冷靜地檢視自己。將思緒置換成文章，列出關鍵字，累積至一定數量之後再進行分類，找出可以當成觀點的主軸。根據該主軸進行排序，重要事物便能浮現。

＊資訊化時請務必建立假說，大膽向對方提問。大略整理出對方的言論之後，試著置換成自己的語言，反問對方：「你的意思是這樣嗎？」....基於對方反駁的內容改變整理主軸，嘗試其他假說。理解自己的錯誤也非常重要，因為答案必然就在對方的內心，不斷反覆問答，對方想表達的重點就會漸漸清晰可見。

＊唯有勇於說出難以啟口的言論，才能發現問題本質。

＊將思緒語言化、大膽向對方提問。

＊UT STORE HARAJUKU

<<「話」重點>>

隨著年紀增長，腦容量似乎裝下的東西越來越有限，不僅如此，電腦中的資料、手機裡的APP，家裡的書櫃、物品，也都跟著時間不斷的擴充增加，不過，實體空間與虛擬空間，也因此雜亂無章。花在找東西、找資料的時間似乎越來越多，電腦裡的資料，依賴著工具列上的「搜尋程式及檔案」來尋找，但卻也記不住當時是用下什麼檔名，遍尋不著。google的知識管理，提供了更人性化的服務，可以直接輸入關鍵字，把所有相關資料全部尋找出來，這功能，應該解救了不少像我一樣臨時找不到資料的苦主吧！！

不過，作者將自己本身的經驗，提供讀者空間、資訊、思考的整理方法，無論是在實體或虛擬層面，運用邏輯歸納方式，讓自己管理自己生活與工作上的事物。

雖然，書上提及的許多實例與設計思考較相關，這些仍舊可以給我在工作上一些更具體的建議。對於越堆越多的物品，淘汰時的考量與不捨，常讓我們多年來還是沒機會碰觸這些存留下來的東西。照著書上提供的方法，這次寒假中，努力的將辦公桌中堆積一學期的物品大大的整理了一番，也就是該丟的就丟，不應該留在桌上的（該整理成資料的部份）就集中往櫃子裡放，事後覺得東西真的減少，但還是無法做到完全清理成更乾淨的樣子，不過，等到暑假交接給下一位工作者時，應該不致於花太多的時間再整理過濾吧！

而家裡的東西，實在是太多了，每天下班回家似乎也無力整理，只能等著每次的大掃除。我想，下次的掃除清理，應該會更有勇氣去「丟掉東西」吧！！真的有太多的物品，擺放了好幾年都不曾去碰過（似乎都是想著，有一天會再拿起來用...像是：婚紗照之類的，放心，我不會丟這個的）。

話說回來，書中傳達給我的部份，應該還是思慮、資訊上的整理吧！！嗯～～自己要試著做做看，一定會理出個什麼道理出來的。