佐藤可士和Kashiwa Sato著
作者簡介：
佐藤可士和，當今日本廣告業界與設計業界的風雲人物。代表性作品：UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、樂天集團、明治學院大學品牌形象、FUJI幼稚園改建設計、NHK教育台「遊戲學英語」藝術指導、麒麟極生商品開發廣告活動等。
<<「畫」重點>>
吳東龍導讀
＊「創造性思維」（creative thinking），六個關鍵字：發現、觀察、培育、啟發、不受限、不放棄的態度。
Kashiwa Sato
第一部
1.以那為前提對嗎？疑問是創意的起點
1.以那為前提對嗎？疑問是創意的起點
＊用富含創意的思考方式來解決問題。
＊以積極的態度去想「原來創意俯拾即是！」
＊阿哞的呼吸：兩人以上的團隊在合作時會產生微妙的情感，那麼無需贅言，彼此就能心意相通。
＊如果不從各個角度去觀察，就無法掌握正確形狀。
＊真摯面對目標並經過仔細思考的發言，就算與對方意見相左，應當還是能引起共鳴，對方也會欣然接受。
＊提出單純的疑問，正是以創意解決問題的第一步。
2.學習聆聽～引導出對方真實想法的問診力
＊仔細聆聽他人說的話、讀書話語背後、正確歸納自己的想法、用簡單明瞭的方式告訴對方
＊思考資訊化、將思緒語言化
＊提出「假設」讓雙方對一件事情的想像愈來愈接近。
＊要了解一個人有多難.....有必要確認每個人對所有環節的看法。正因如此，才更需要以真誠的態度去了解對方。
3.試著把煩惱寫下來～整理自己的情緒
＊表達自己的想法，從對方說的話掌握其真正思緒的意思。
4.養成相比的習慣～藉由比喻來傳達事物的本質
＊「相比」是日本傳統表現方式之一，最具代表性的就是茶道。「用其他事物來比喻」。
＊貼近本質的比喻，就能做出巧妙的假設，進而提升溝通能力。
5.試著描述自己的工作～畫面比文字更具力量
6.記憶的搜尋引擎～為在意的事標上書籤
＊書籤=觀察事物的方法。盡可能為記憶標上書籤，充實自己的記憶搜尋引擎。
7.掌握人心的簡報～「共鳴」比「說服」有效
＊建構能引發共鳴的溝通管道，是所有簡報的共通點。
第二部 創意嘗試
8.「真實感」遠比「調查」重要～時代的關鍵字：「真實感」
＊展現能夠引起許多人共鳴的真實感，就是一種強而有力的溝通。
＊時代的真實感
9.顧客觀點與茶水間觀點～看似相同卻迥然相異的使用者與大眾
＊「茶水間觀點」～一般大眾的客觀看法
10.處處是媒體～打破既有媒體之框架
＊「在什麼場合、什麼時機給予什麼資訊，最能讓人留下深刻的印象」。
11.自動自發的態度～讓工作變成「自己的事」
12.打造堅強團隊～適材適用的企畫能力
＊ 團隊合作發揮的能量往往是單打獨鬥的數倍之多。
＊提出單純的疑問，正是以創意解決問題的第一步。
2.學習聆聽～引導出對方真實想法的問診力
＊仔細聆聽他人說的話、讀書話語背後、正確歸納自己的想法、用簡單明瞭的方式告訴對方
＊思考資訊化、將思緒語言化
＊提出「假設」讓雙方對一件事情的想像愈來愈接近。
＊要了解一個人有多難.....有必要確認每個人對所有環節的看法。正因如此，才更需要以真誠的態度去了解對方。
3.試著把煩惱寫下來～整理自己的情緒
＊表達自己的想法，從對方說的話掌握其真正思緒的意思。
4.養成相比的習慣～藉由比喻來傳達事物的本質
＊「相比」是日本傳統表現方式之一，最具代表性的就是茶道。「用其他事物來比喻」。
＊貼近本質的比喻，就能做出巧妙的假設，進而提升溝通能力。
5.試著描述自己的工作～畫面比文字更具力量
6.記憶的搜尋引擎～為在意的事標上書籤
＊書籤=觀察事物的方法。盡可能為記憶標上書籤，充實自己的記憶搜尋引擎。
7.掌握人心的簡報～「共鳴」比「說服」有效
＊建構能引發共鳴的溝通管道，是所有簡報的共通點。
第二部 創意嘗試
8.「真實感」遠比「調查」重要～時代的關鍵字：「真實感」
＊展現能夠引起許多人共鳴的真實感，就是一種強而有力的溝通。
＊時代的真實感
9.顧客觀點與茶水間觀點～看似相同卻迥然相異的使用者與大眾
＊「茶水間觀點」～一般大眾的客觀看法
10.處處是媒體～打破既有媒體之框架
＊「在什麼場合、什麼時機給予什麼資訊，最能讓人留下深刻的印象」。
11.自動自發的態度～讓工作變成「自己的事」
12.打造堅強團隊～適材適用的企畫能力
＊ 團隊合作發揮的能量往往是單打獨鬥的數倍之多。
＊人員配置可說是企劃案成功與否，非常重要的關鍵之一。
＊以中立而寬廣的是也判斷每個成員的潛能以及最適合的位置。
＊concept making、關鍵字
13.你會說故事嗎？～從文字（content）到文章（context）
＊文章的脈絡
＊feel the earth，用五感享受地球
14.設計是一種附加價值嗎？～將願景具象化
第三部 創意無所不在
15.設計工作方式～從環境到組織
＊良好的辦公桌環境可以提昇工作效率
＊空間～資訊～思考
16.不要那麼公私分明～讓工作與休息產生連結
＊不要將工作上的思考和生活切開
＊放鬆才是最重要的
＊大多時候不會立刻對工作帶來幫助，卻能在日後帶來許多富含創意的想法，像是令人意想不到的點子或是其他事務接觸的契機。
＊假日～保持思考的彈性，隨時都能在兩者之間自由切換。
＊積極地面對假日，視休息時間為創意來源
17.追尋值得沉迷的事～徹底了解後便能看見事物的本質
＊「與我想見面的人見面」～非常透徹而深入地了解這世界的本質
＊突破界線到達另一個境界
18.找回「類比」的感覺～鍛鍊判別真實的能力
＊隨時鍛鍊自己的敏銳度，才能準確地掌握住時代脈動
結語
＊意識改革。唯有讓自己擺脫既有概念，隨時讓心情保持在自由自在的狀態，才能改變自己的意識，也就是創意思考術的出發點。
<<「話」重點 >>
設計，是用來解決問題！！
最近認識了幾位非常厲害的人物，對我而言，他們的厲害，是在於能找尋出生活的需求點，並透過想法、思考與自身實力，化為真實情境，進而為自己開創可觀收入來源。人生，或許不是為了追求財富，但是能在生活、工作態度上多一點創意思考，提昇自己的視野、豐富人生，也是非常美好的！！
喜歡書上「第三部」，幾個概念十分認同。追尋值得沉迷的事～徹底了解後便能看見事物的本質。喜歡做一些不一樣的事，來開拓自己的圈子，但是每件事情似乎無法做到「沉迷」的部份，畢竟「沉迷」要花時間甚至金錢。說不定隨著年歲增長，自己開始會改變態度吧！！看看那些為不同事物的「沉迷」者，他們無論碰到多少挫折，總能自得其樂，越挫越勇！這不該也是我值得學習的地方嗎？
設計，是用來解決問題！！
最近認識了幾位非常厲害的人物，對我而言，他們的厲害，是在於能找尋出生活的需求點，並透過想法、思考與自身實力，化為真實情境，進而為自己開創可觀收入來源。人生，或許不是為了追求財富，但是能在生活、工作態度上多一點創意思考，提昇自己的視野、豐富人生，也是非常美好的！！
喜歡書上「第三部」，幾個概念十分認同。追尋值得沉迷的事～徹底了解後便能看見事物的本質。喜歡做一些不一樣的事，來開拓自己的圈子，但是每件事情似乎無法做到「沉迷」的部份，畢竟「沉迷」要花時間甚至金錢。說不定隨著年歲增長，自己開始會改變態度吧！！看看那些為不同事物的「沉迷」者，他們無論碰到多少挫折，總能自得其樂，越挫越勇！這不該也是我值得學習的地方嗎？
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